11月17日，集团召开11月总部月度例会，对集团总经理助理，总法律顾问、首席合规官，总部各部门10月份工作情况进行考核评价，安排部署下步工作。集团党委副书记、工会主席高绍周主持会议。

会议要求，集团总部各部门要把握好三个“点”。一是要总结亮点，在总结工作时要注意提炼亮点，总结经验、肯定成绩、发扬优点，进一步提振改革发展信心；二是要直击痛点，对工作中存在的困难问题要有清醒的认识，要协同所属企业围绕集团年初下达的各项目标任务，对重点工作、重点项目和重点目标逐项进行盘点，找差距找不足补弱项；三是要把握基点，把握好上级的决策部署和相关政策，把握好面临的机遇，把谋划明年工作和集团“十五五”发展规划结合起来，专注当下、着眼长远，科学合理提出明年的工作计划，着力提高工作的前瞻性、指导性和可操作性。 

会议强调，要突出工作的要点和重点，统筹好发展和安全生产各项工作，以“时时放心不下”的责任感预判风险，补牢漏洞，坚决守住不发生系统性风险的底线。要全面加强党的领导和党的建设，认真落实好意识形态工作责任制，强化基层党建，抓好人才培养，做实巡视审计整改。要结好账、收好尾，力争打出好成绩，评出好分数，确保明年良好开局。 

会上，集团科技与信息部宣讲了《科技项目管理办法》等制度。总法律顾问、首席合规官汇报了10月工作开展情况，各部门负责人围绕部门党支部工作开展情况、重大专项工作任务进展、部门职能职责工作完成情况、存在的问题以及下步工作打算作现场汇报。 

集团在家领导班子成员，总法律顾问、首席合规官，总部各部门正副职和员工代表参加会议。